工程管理とは、プロジェクトにおけるタスクの流れや期限、依存関係を管理することです。
プロジェクトの成功には、タスクが時間通りに完了し、品質が確保されていることが必要です。工程管理は、これらの目標を達成するための手段として、さまざまな技術とツールを用いています。
具体的には、まず、です。ガントチャートは、プロジェクトの期間中に実行されるタスクのスケジュールを視覚化するために使用されます。それぞれのタスクが何時に始まり、何時に終わるのか、期間中に必要なリソース、依存関係などを明確にすることができます。
PERTは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの進捗状況を監視するために使用する技術の1つです。PERTチャートは、各タスクの期間、開始日、完了日、および依存関係を示します。
CPMは、プロジェクトの最長経路を特定し、その経路上のタスクが期日に間に合うように調整するための手法です。CPMは、プロジェクトの期間中に必要なタスクの順序を定義し、依存関係を分析することで、プロジェクトの進捗状況を監視します。
リスク管理は、プロジェクトが計画どおりに進行するために必要なリスクを特定し、それらに対処することを目的とします。リスク管理は、計画、実行、監視、および制御の各段階で行われ、問題が発生した場合には速やかに対処することができます。
コスト管理は、プロジェクトのコストを予測し、予算内でプロジェクトを完了するための対策を講じることを目的としています。コスト管理は、計画、実行、監視、および制御の各段階で行われ、コストが予算を超えることを防止します。
以上の手法を駆使し、工程管理はプロジェクトを成功に導くために必要不可欠です。ぜひ、行いましょう。